陈长女，女，汉族，1963年7月出生，中共党员，1981年沥东中学高中毕业后就到阳光集团工作，历任阳光集团整灯装配车间主任、车间厂长、管理者代表、生产副总。该同志具有良好的思想政治觉悟和丰富的生产管理经验，工作兢兢业业、以身作则，带领生产线员工较好地完成了公司交给的各项生产、工作任务，为阳光集团广大的党员干部和一线员工起到了良好的带头示范作用，以下是关于该同志的一些详细事迹。
一、高标准、严要求，始终保持共产党员先进本色。
陈长女同志于1987年光荣加入中国共产党，现已成为阳光的老党员。至加入之日起，该同志就始终按照共产党员的高标准严以律己，宽以待人。作为党委委员，她平时认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，经常深入广大员工之中，真正做到了代表广大员工的切身利益。仅半年，她就向公司党委提交的有价值的工作建议多达数十条。夏天天气炎热，生产车间异常闷热，职工工作情绪有所波动，她知情后马上组织党委和工会领导进行深入探访和研究，在不影响车间工艺的情况下，采取了增加冰块数量、发放冷饮等措施，并取得了良好效果，工艺得到了规范执行，高温环境也大有改善，员工情绪也稳定了下来。
2005年，劳动力资源、电资源依然紧缺，台风等紧急事故也经常发生，严重影响了工厂生产的正常运转。为保障生产安全，她提倡党员带头机制，凡是党员干部，都要带头值班、带头抢险、带头救护；只要公司范围内的重大和紧急事故，公司党员干部就有责任带头解决落实。劳动力紧缺，党员干部就自己带头加班加点；电资源紧张，通过避开用电高峰，合理安排班次。为预防台风，党员干部带头值班、带头抢险，保障了公司的财产安全。通过党员带头机制，为公司的突发预警提供了强有力的组织保障。
二、重实践、善摸索，形成了独特的生产管理经验。
陈长女同志一直从事生产管理工作，能将设备、人员、现场、计划等工作统筹规划，合理安排，经过几十年的生产管理实践和摸索，形成了独特的管理经验。
1、善于挖掘新工艺。回顾阳光的发展历程，技术、工艺创新一直是公司创新发展的主旋律，特别是近年来，她在主持设备技改和工艺创新过程中，在组建设备技改中心、挖掘和培养技术人才、完善技改机制等方面做了大量富有成效的工作，加快了技术创新的步伐。随着公司不断发展壮大，工厂设备工艺承载负荷越来越大，影响了公司产能的进一步提升。她任整灯车间主任后，着手进行了技改创新机制的改革。首先，整合资源，重组机构。原来的配件厂的基础上，设立机械设计室，专门从事设备技改研究，避免了以往只注重维护，不注重改造的模式；其次，组织领导创新机制改革。她认识到，要做好技改创新，不仅仅需要一个好的研发平台，更需要创造一个良好的创新机制和氛围，为此，她大胆引入项目管理机制，从课题推荐、审定立项、核定经费到验收鉴定等各个环节进行了进一步的完善和规范，同时，采用“基础研究奖”和“成果科研奖”相结合的奖励机制，极大地调动了技改人员的积极性，为公司的技改创新营造了良好的氛围。经过她的努力，设备技改中心通过实施自动圆排机和涂敷材料涂膜技术等工艺改造项目，实现技改创收达1000多万元。
2、积极开展5S活动。一流的现场造就一流的品质，这是她多年来对生产管理实践的总结和心得。她始终认为，整齐、清洁的工作环境是员工规范执行质量工艺纪律的基础。作为5S活动的坚定开展者和推动者，在1997年公司实施ISO9001时，她上任为整灯车间主任后就开始在公司范围内首推定置定位管理，成为阳光5S活动的雏形。当时欧洲有一位客户来公司洽谈业务，当客户走进整洁的现场后，他惊讶地树起了大拇指，跟陪同的陈长女同志说，你们有完善的质量保证体系，拥有强大的质量保证能力，我完全信得过你们的产品质量。随即签订了定单。近年来，在她的带领下，公司5S逐步规划化和系统化。2000年，公司组建了5S推行小组，制订了5S推行纲领和实施计划并逐步完善了5S 绩效体系，真正地上升为公司全体员工共同参与的活动，从此，阳光5S活动每年如火如荼地开展，QC 小组、5S活动月、应知应会考试、劳动竞赛……掀起了一轮又一轮的现场管理改善风暴，为公司产品质量的稳步提升打下了坚实的基础。
3、注重“德才兼备、以德为先”的人才观。人力资源已经成为企业发展的第一资源，人机匹配，人岗匹配，合理用人已经成为影响企业经营生产的至关要素，陈长女同志，深深体会到人力资源的重要性。经过30年历程，阳光从刚开始十几个人的小作坊已经成长为现有员工7000多人的大型集团，其中90%则属于生产制造系统。工厂的人事管理异常复杂，但她却经常告诫工厂的管理人员，“这么多优秀的员工是阳光巨大的财富，是一种无形的资产，阳光正是因为有他们的努力与创造，才有今天的成就”。特别是新员工，刚进工厂，对工作环境、生活习惯、人际关系等各个方面都不熟悉，出现诸多不适应情况，为此，她要求各个工厂每月都要抽出专门时间，为新员工做入职引导，并将培训效果纳入到管理人员的责任制考核当中。不仅如此，她还经常抽出时间，亲自给新员工做辅导。她坚持认为，企业要留人就要从第一天开始做好充足准备。在提拔和培养生产管理骨干方面，她坚持“德才兼备、以德为先”的观点，“德”就是一个人的敬业品质和创新精神，“才”就是专业技术、管理技能。面对竞争，没有好的人才就没有好的工作思路，也就缺乏制造好产品的环境，但光有才，并不能将这种工作环境持续下去，必须融入“德”的因素，这才是工作持续改进的内涵。在她任车间主任的几年里，提拔了大量的生产管理骨干。如今，这些骨干已在生产管理和技术改造等各条战线上发挥着重要的作用。可以自豪的说，阳光目前已经形成了一个高水平的制造管理队伍，它为公司制造实力的增强提供了充分的人力资源保障。
三、爱厂如家，全身心投入阳光绿色事业。
至今，陈长女同志在阳光工作已有二十五个年头，她几十年如一日，兢兢业业，无论刮风下雨还是节假日，她始终坚守岗位，这其中总有一种不倒的信念在支撑着她，那就是“绿色照明”。从她十八岁加入阳光以来，就与绿色照明结下了不解之缘。她经常说，推动人类绿色照明技术的进步和发展是阳光的历史使命，也是她本人的工作使命。
为了这个光荣的使命，她在自己的岗位上奉献了所有的青春，挥洒了满腔的热血。清晨，她比一线员工提前半小时来到工厂，组织生产，安排工作，安全检查往往是她早上的第一项工作内容。气源房、排气车间、配电房，留下了她太多太多熟悉的身影。晚上，当别的员工赶着下班的时候，她却在办公室里开始披阅大量的文件资料，因为白天大量的时间她都在车间和员工呆在一起，也只有晚上才能腾出空余时间来整理文件资料，她办公室的灯往往是最后一个才关闭。前几年，工厂安全意识还比较薄弱，安全事故时有发生，而近几年来，在她的带动和影响下，生产管理人员提前上班已经成为一种惯例，安全检查已经成为工厂早上和晚上下班之后的必修课，大大降低了安全事故隐患，没有发生一起重大的安全事故，保障了公司的财产和人员安全。只要走进车间，贴近员工，她就会觉得踏实，就像是家的感觉。一年三百六十五天，除了外地出差，她每天都待在工厂里，即使逢年过节，也能在工厂看见她的身影，或许是在门卫室值班，或许是在生产线上查看设备，或许是在仓库里进行盘点。
陈长女同志，以其高尚的职业品格和奉献精神，影响和带动了阳光广大的党员干部和一线职工，为每年阳光提前两个月完成生产任务和指定目标做出了重大的贡献！
